Algumas das piores posições que tomei começaram com uma mudança sutil: O meu raciocínio mudou de "acho que X vai acontecer" para "espero que X aconteça." Esse raciocínio baseado na esperança infiltra-se mais do que as pessoas admitem para si mesmas. E para ser justo, algum grau de especulação e incerteza é inerente. Mas no momento em que a sua tese depende de outra pessoa fazer algo (por exemplo, "espero que a equipa lance X" ou "talvez uma grande conta faça publicidade disso") você perdeu o controle da negociação. Esse tipo de configuração não é inválido por padrão, apenas precisa de estrutura. Você precisa delimitá-la com regras. O que me ajudou foi reformulá-la assim: "A minha tese é que X vai acontecer até N tempo. Se não, estou fora." "Se o preço cair para Y e não conseguir recuperar, a configuração é inválida." Sem essas restrições, você já não está a negociar uma tese; você está a rezar para que uma apareça. O problema de segunda ordem? As negociações baseadas na esperança persistem. Você hesita em cortar porque "talvez amanhã." Você se ancora à sua entrada. Você para de avaliar o risco de forma dinâmica. E é quando um pequeno erro se transforma em uma grande perda. Construa estrutura em torno das suas crenças ou esteja pronto para ser punido por elas.