預測市場面臨公關問題：它們看起來像賭博，且「主要是男性的活動」。數據支持這一偏見，大約一半的美國男性擁有在線體育博彩帳戶。 這一機制（意見 → 價格 → 現實）要大得多。 需求是顯而易見的。基礎設施已經存在。受監管的場所列出現實世界的合約、消費者物價指數（CPI）數據、就業、油價，甚至颶風，並根據官方數據進行結算。消費者的用戶體驗只是還沒有跟上。 接下來的方向：時尚、約會、健康、文化。這些都是隱藏在明面上的預測問題。 時尚是最乾淨的切入點。我們已經發布和消費預測（Vogue/WGSN）。Lyst指數根據搜索、瀏覽和銷售來排名「最熱門」品牌。將其視為信息層；添加可交易層，每週趨勢籃子根據銷售百分比、搜索份額、轉售速度進行結算。現在，風格有了價格發現。 不要將其銷售為「賭注」。將其銷售為可以行動的預測，對沖計劃、分配時間、做出更好的決策。這樣才能超越目前男性偏向的基礎。 我的看法是：預測市場是下一個消費者決策層。保持用戶體驗A→Z簡單，根據第三方數據進行結算，建立合規性。將噪音轉化為價格，將價格轉化為決策。這不是關於行業，而是關於執行。