予測市場にはPRの問題があり、ギャンブルとして読まれ、「主に男性向け」と読まれます。データは、米国男性の約半数がオンラインスポーツブックアカウントを持っているという歪みを裏付けています。 メカニズム(意見→価格→現実)ははるかに大きいです。 需要は目に見える。レールはすでに存在します。規制対象の施設では、実際の契約、CPIの印刷物、雇用、ガソリン価格、さらにはハリケーンをリストアップし、公式データに基づいて決済します。コンシューマーUXは追いついていません。 次はファッション、デート、健康、文化。これらは、目に見えないところに隠れている予測問題です。 ファッションは最もクリーンなくさびです。すでに予測を公開し、利用しています(Vogue/WGSN)。Lyst Index は、検索、閲覧数、売上を使用して「最もホットな」ブランドをランク付けします。それを情報層として扱います。取引可能なレイヤー、販売率、検索シェア、再販速度で解決される毎週のトレンドバスケットを追加します。今、スタイルには価格発見があります。 それを「賭け」として売るのはやめてください。それを予測として販売すると、ヘッジ計画に基づいて行動し、時間を割り当て、より良い電話をかけることができます。そうすることで、現在の男性に偏った基盤を超えて成長できるのです。 私の見解:予測市場は、次の消費者の意思決定層です。UX A→Zをシンプルに保ち、サードパーティのデータに落ち着き、コンプライアンスを構築します。ノイズを価格に変え、価格を意思決定に変えます。それは業界の問題ではなく、実行の問題です。