Vorhersagemärkte haben ein PR-Problem: Sie wirken wie Glücksspiel und „hauptsächlich für Männer“. Daten unterstützen die Verzerrung: Etwa die Hälfte der US-Männer hat ein Online-Sportwettenkonto. Der Mechanismus (Meinung → Preis → Realität) ist viel größer. Die Nachfrage ist sichtbar. Die Infrastruktur existiert bereits. Regulierte Plattformen listen reale Verträge, CPI-Daten, Arbeitsplätze, Gaspreise, sogar Hurrikane und setzen auf offiziellen Daten ab. Die Benutzererfahrung für Verbraucher hat einfach nicht Schritt gehalten. Wohin das als Nächstes führt: Mode, Dating, Gesundheit, Kultur. Das sind Vorhersageprobleme, die offen sichtbar sind. Mode ist der klarste Ansatz. Wir veröffentlichen und konsumieren bereits Prognosen (Vogue/WGSN). Der Lyst Index bewertet die „heißesten“ Marken anhand von Suchanfragen, Ansichten und Verkäufen. Betrachte das als die Informationsschicht; füge eine handelbare Schicht hinzu, wöchentliche Trendkörbe, die sich auf den Verkaufsanteil %, den Suchanteil und die Wiederverkaufsrate beziehen. Jetzt hat Stil eine Preisfindung. Hör auf, es als „Wetten“ zu verkaufen. Verkaufe es als Vorhersage, auf die man reagieren kann – Hedge-Pläne, Zeit zuweisen, bessere Entscheidungen treffen. So wächst man über die derzeit männlich dominierte Basis hinaus. Meine Ansicht: Vorhersagemärkte sind die nächste Entscheidungsebene für Verbraucher. Halte die Benutzererfahrung A→Z einfach, setze auf Drittanbieter-Daten, baue Compliance ein. Verwandle Lärm in Preise und Preise in Entscheidungen. Es geht nicht um die Branche, es geht um die Ausführung.