Les marchés de prévision ont un problème de relations publiques : ils sont perçus comme des jeux d'argent et "principalement pour les hommes". Les données confirment ce biais : environ la moitié des hommes américains ont un compte de paris sportifs en ligne. Le mécanisme (opinion → prix → réalité) est beaucoup plus vaste. La demande est visible. Les infrastructures existent déjà. Les lieux réglementés listent des contrats du monde réel, des indices CPI, des emplois, des prix du gaz, même des ouragans et se basent sur des données officielles. L'expérience utilisateur pour le consommateur n'a tout simplement pas suivi. Où cela va-t-il ensuite : mode, rencontres, santé, culture. Ce sont des problèmes de prévision qui se cachent à la vue de tous. La mode est le segment le plus clair. Nous publions et consommons déjà des prévisions (Vogue/WGSN). L'Index Lyst classe les marques "les plus tendance" en utilisant les recherches, les vues et les ventes. Considérez cela comme la couche d'information ; ajoutez une couche négociable, des paniers de tendances hebdomadaires qui se basent sur le pourcentage de vente, la part de recherche, la vitesse de revente. Maintenant, le style a une découverte de prix. Cessez de le vendre comme "des paris". Vendez-le comme une prévision sur laquelle vous pouvez agir : couvrir des plans, allouer du temps, prendre de meilleures décisions. C'est ainsi que vous grandissez au-delà de la base actuelle biaisée vers les hommes. Mon avis : les marchés de prévision sont la prochaine couche de décision pour les consommateurs. Gardez l'expérience utilisateur simple de A à Z, basez-vous sur des données tierces, intégrez la conformité. Transformez le bruit en prix et les prix en décisions. Il ne s'agit pas de l'industrie, mais de l'exécution.