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Solana 新代幣發射平臺 Boop.Fun 風頭正勁

Simon
研究@Delphi_Digital |@USC 校友 |每天分享我最好的想法 |美國國家橄欖球協會
Hyperliquid 的 L1 - 甚至還不是他們的主要產品 - 正在壓制那些耗費多年開發和大量風投資金的 "高端 L1s":
HyperEVM: $1.99b DeFi TVL, $760m DEX 交易量
- $SUI: 相同的 TVL,交易量只有一半,$35b FDV
- $AVAX: $1.83b TVL, $355m 交易量, $15.4b FDV
- $APT: $867m TVL, $160m 交易量, $4.95b FDV
Hyperliquid 的主要業務 Hypercore,每天的收入約為 $3.5m,93% 的收入回流到市場上的 $HYPE 回購。
這些其他鏈呢?
沒有任何有意義的收入,更不用說回饋給代幣持有者了。
仍然在過時的 "L1 高端" 敘事中交易,同時被本質上是 Hyperliquid 的副項目的表現所超越。
隨著原生 USDC 進入 HyperEVM,Arbitrum 的 "Hyperliquid bridge" 功能一夜之間蒸發。
翻轉即將到來。
hyperliquid.

52.6K
$PUMP 公開銷售的買家自銷售以來的定位如何?
在 10,145 名以 $0.004 購買 150B 代幣的買家中(佔供應量的 15%):
1,692 名(16.7%)仍在持有
5,156 名(50.8%)已轉移
2,995 名(29.5%)在 DEX 上出售
302 名(3.0%)購買了更多
大多數轉移可能是為了在交易所出售。結合 DEX 銷售,約 80% 的人已退出或準備退出。
在沒有鎖倉的情況下,考慮到 ICO 的無限規模,在 $0.0065 時獲得 65% 的收益是合理的。
關鍵問題:$0.004 是否作為新買家的自然支撐,還是作為剩餘持有者在其進場價以下投降時的心理阻力?
*數據不包括 18% 的機構配置

24.89K
"公司是世界上唯一可以印鈔的實體,除了美國政府。"
當人們談論出售BTC或某些主要持有者的供應過剩時,這讓我不禁想知道他們計劃在出售後將資金分配到哪裡/替代方案究竟有多好。
例如:
- 你不想將資產停放在美元中(從長期來看,分母是毫無價值的)
- 股票很棘手,因為準確挑選並超越指數是非常困難的
(即使你是一位出色的股票選擇者,也不意味著你能在回調期間保持信心,或能像持有BTC那樣分配你淨資產的有意義百分比,因為在過去五年中,BTC的表現超過了99%的股票)
- 此外,正如引用所提到的,公司(與BTC的固定供應不同)可以發行新股,根據他們的意願稀釋股東的股份(標準普爾500指數實際上每年因回購而淨減少約1%,但小型股和科技/成長型公司每年平均約有1-3%的淨稀釋)。
那麼,你們到底計劃轉向哪裡呢?
1.56K
如果你錯過了,Pump 團隊剛開始在公開市場上回購 $PUMP
目前流通的供應量為 33%,$PUMP 持有者根據 180 天的滾動數據,每天獲得 $538k 的回購(假設 25% 的收入分成)。
這意味著每年有 $196.6M 直接流向代幣持有者。
當前估值:$6B FDV / $2.12B 市值
- 市值/收益:10.78 倍 (180D)
- FDV/收益:30.51 倍 (180D)
同行比較顯示 Pump 的交易價格有折扣:
- $JUP: 14.17 倍 MC/E, 32.33 倍 FDV/E
- $RAY: 13.09 倍 MC/E, 27.08 倍 FDV/E
- $HYPE: 26.78 倍 MC/E, 80.24 倍 FDV/E

146.52K
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