Занадто багато розмов про впровадження стейблкоїнів зосереджені на вузьких перевагах: нижчі комісії, швидші розрахунки тощо. Але виплати – це розраховані на багато користувачів ігри. Кожна транзакція стосується двох або більше з них: користувачів, банків, процесорів, емітентів, постачальників ліквідності... У багатьох напрямках, таких як електронна комерція або транскордонні перевезення, кілька сторін повинні приймати рішення разом. Чистого першопрохідця не існує. Це класична проблема курки та яйця. Кожна зацікавлена сторона зважує відчутні переваги та реальні витрати на перехід: операційне навантаження, втрачені доходи (плаваючі, валютні, інтерчейндж), перекваліфікацію та ментальну інерцію зміни поведінки, особливо всередині великих організацій. Це створює проблему координації та послідовності. Навіть якщо технологія «краща», її впровадження зупиняється, якщо стимули не узгоджуються по всьому ланцюжку створення вартості. Руйнівний потенціал стейблкоїнів може бути реалізований лише в тому випадку, якщо дизайн стимулів вирішить проблему багатосторонньої координації. Розумні будівельники шукають клини. Випадки використання, коли одна зацікавлена сторона з найбільшою вигодою може прийняти рішення в односторонньому порядку. Потім вони з'єднують вторинні випадки використання для створення мережевих ефектів. Як тільки мережа досягає критичної маси, її дуже важко витіснити. Приклад: Доступ до долара на Глобальному Півдні. Користувач завантажує додаток і вирішує свою больову точку. Якщо їхній друг також це зробить, P2P буде розблоковано. Якщо ні, то це просто ще один вузол для набору. Саме тому картки, забезпечені стейблкоїнами, зростатимуть швидше, ніж пряме прийняття продавцями. Користувач, який витрачає гроші, діє поодинці і миттєво отримує доступ до мільйонів торговців. Як сказав Чарлі Мангер: «Покажіть мені стимул, і я покажу вам результат». Засновники, які розробляють дизайн навколо стимулів, а не лише технологій, матимуть перевагу.

Занадто багато розмов про впровадження стейблкоїнів зосереджені на вузьких перевагах: нижчі комісії, швидші розрахунки тощо. Але виплати – це розраховані на багато користувачів ігри. Кожна транзакція стосується двох або більше з них: користувачів, банків, процесорів, емітентів, постачальників ліквідності... У багатьох напрямках, таких як електронна комерція або транскордонні перевезення, кілька сторін повинні приймати рішення разом. Чистого першопрохідця не існує. Це класична проблема курки та яйця. Кожна зацікавлена сторона зважує відчутні переваги та реальні витрати на перехід: операційне навантаження, втрачені доходи (плаваючі, валютні, інтерчейндж), перекваліфікацію та ментальну інерцію зміни поведінки, особливо всередині великих організацій. Це створює проблему координації та послідовності. Навіть якщо технологія «краща», її впровадження зупиняється, якщо стимули не узгоджуються по всьому ланцюжку створення вартості. Руйнівний потенціал стейблкоїнів може бути реалізований лише в тому випадку, якщо дизайн стимулів вирішить проблему багатосторонньої координації. Розумні будівельники шукають клини. Випадки використання, коли одна зацікавлена сторона з найбільшою вигодою може прийняти рішення в односторонньому порядку. Потім вони з'єднують вторинні випадки використання для створення мережевих ефектів. Як тільки мережа досягає критичної маси, її дуже важко витіснити. Приклад: Доступ до долара на Глобальному Півдні. Користувач завантажує додаток і вирішує свою больову точку. Якщо їхній друг також це зробить, P2P буде розблоковано. Якщо ні, то це просто ще один вузол для набору. Саме тому картки, забезпечені стейблкоїнами, зростатимуть швидше, ніж пряме прийняття продавцями. Користувач, який витрачає гроші, діє поодинці і миттєво отримує доступ до мільйонів торговців. Як сказав Чарлі Мангер: «Покажіть мені стимул, і я покажу вам результат». Засновники, які розробляють дизайн навколо стимулів, а не лише технологій, матимуть перевагу.