Det finns en vanlig missuppfattning bland altcoin-team att en DAT är något slags magiskt trick för att rädda en döende token. I verkligheten behöver en framgångsrik DAT två saker: 1. Grunder. TradFi köper inte ZK- eller DA-löften, de vill ha hårda siffror 2. En VD med ett starkt TradFi-varumärke Om kryptoinfödda inte köper din token kommer TradFi definitivt inte att göra det!

18/ Enligt min erfarenhet är det inte så de flesta institutionella fördelare är inrättade De allra flesta institutionella LP:s började allokera 2021 och många har i stort sett slutat eftersom krypto föll ur modet Många skulle ha sålt botten om de fått chansen!

När jag räknar ner till DeFiance Capitals 5-årsjubileum fungerar den uppmärksammade sprängningen av en välkänd likvid fond som en stark påminnelse om hur utmanande den här verksamheten kan vara – och varför det fortfarande finns gott om utrymme för förbättringar i vår bransch, både när det gäller att betjäna kunder och utveckla utrymmet överlag. Inte här för att kasta sten - jag har haft min beskärda del av utmaningar tidigare för att få DeFiance till nuvarande nivå. Bara dela med mig av mina erfarenheter och takeaways. En stor del av svårigheterna med likvida medel har formulerats väl av @Ray_L1D och @cmsholdings, så jag kommer att fokusera på andra aspekter av frågan. 1. Anpassning och hud i spelet Detta kan vara den enskilt viktigaste faktorn för alla kryptofonder – likvida eller riskfyllda – med tanke på branschens och tillgångsklassens karaktär. Det bästa sättet att säkerställa anpassning och att allmänläkare agerar i LP:s bästa intresse är genom ett meningsfullt kapitalåtagande för allmänläkarna. Helst >20 % för mindre fonder >10 % för större. Bonuspoäng om det kapitalet representerar majoriteten av GP:s nettoförmögenhet (som det borde vara). Som referens är jag den överlägset största investeraren i DeFiance Fund I och en topp 3-investerare i vår nuvarande flaggskeppslikvida fond. Det betyder att om vi förlorar pengar kommer jag att förlora mest. Med det sagt är det kontraproduktivt för GP:s andelar att vara för stora (t.ex. >60 % av fonden), eftersom det i praktiken blir ett kvasi-familjekontor – och allmänläkare kan sluta bry sig om externa investerares oro. 2. Professionell verksamhet och riskhantering Detta är avgörande i krypto och kommer med sina egna unika utmaningar. Det är ofta där fonder som leds av framgångsrika kryptoinhemska investerare – utan tidigare institutionell erfarenhet – kommer till korta. För att göra det svårare finns det ingen perfekt verktygsuppsättning för likvida kryptofonder. De flesta av oss måste snickra ihop olika lösningar för att uppnå operativ excellens. Men det spelar roll - ett stort hack eller dålig hantering av börssäkerheter, som leder till oavsiktlig likvidation, kan ta en fond till ett absolut oåterkalleligt tillstånd. 3. Professionalism och integritet – särskilt under en kris Nästan alla likvida fonder som har varat mer än 4 år i krypto har gått igenom någon form av kris. Jag har tappat räkningen på hur många vi har mött de senaste fem åren. Det här är de ögonblick då investerare uppskattar ärlig kommunikation och transparens mest. Allmänläkare kanske inte kan avslöja allt – men att gömma sig bakom juridisk rådgivning och försvåra investerarförfrågningar är det snabbaste sättet att förstöra förtroendet. Kom ihåg: advokaterna är inte VD:n. Det är du. Och besluten ligger i slutändan hos dig. 4. Det här är en 5 km lång löpning - inte en sprint, men inte heller ett maraton Du är här för att uppnå hållbar överavkastning, inte för att lajva om en bra handel för alltid. Så en hjältehandel kan höja din profil och få inflytande, det som spelar roll är om din strategi är repeterbar och kan fungera lika bra i framtiden också. One hit wonders är dime ett dussin på marknaden. Tyvärr, till skillnad från riskkapitalbolag, får vi inte heller en tidsram på 5–10 år för att bevisa oss själva. Prestanda mäts kvartalsvis, till och med månadsvis. Det tvingar fram en ständig utvärdering: Fungerar din nuvarande strategi fortfarande? Har du fortfarande edge? Det är den frågan jag ställer mig själv regelbundet för att se till att vi ligger i framkant – eller åtminstone är relevanta – på marknaden. Det finns många andra områden som jag kan beröra, men det är de viktigaste som jag tänker på nu. Hasta otra, amigo.