C'è una comune concezione errata tra i team di altcoin che un DAT sia una sorta di trucco magico per salvare un token morente. In realtà, un DAT di successo ha bisogno di due cose: 1. Fondamentali. TradFi non acquista promesse di ZK o DA, vogliono numeri concreti. 2. Un CEO con un forte marchio TradFi. Se i nativi della crypto non stanno comprando il tuo token, TradFi sicuramente non lo farà!

18/ Nella mia esperienza, non è così che la maggior parte degli allocatori istituzionali è strutturata. La stragrande maggioranza degli LP istituzionali ha iniziato ad allocare nel 2021 e molti hanno sostanzialmente smesso poiché le criptovalute sono uscite di moda. Molti avrebbero venduto al minimo se ne avessero avuto l'opportunità!

Mentre conto alla rovescia per il 5° anniversario di DeFiance Capital, l'esplosione ad alto profilo di un noto fondo liquido serve da monito su quanto possa essere difficile questo settore — e sul perché ci sia ancora molto spazio per migliorare nella nostra industria, sia nel servire i clienti che nel far progredire il settore nel suo complesso. Non sono qui per lanciare pietre — ho affrontato la mia giusta dose di sfide in passato per portare DeFiance al livello attuale. Sto solo condividendo la mia esperienza e le mie conclusioni. Gran parte delle difficoltà affrontate dai fondi liquidi è stata ben articolata da @Ray_L1D e @cmsholdings, quindi mi concentrerò su altri aspetti della questione. 1. Allineamento & Skin in the Game Questo potrebbe essere il fattore più importante per qualsiasi fondo crypto — liquido o di venture — data la natura dell'industria e della classe di attivi. Il modo migliore per garantire allineamento e che i GP agiscano nel miglior interesse degli LP è attraverso un impegno significativo di capitale da parte dei GP. Idealmente, >20% per fondi più piccoli, >10% per quelli più grandi. Punti bonus se quel capitale rappresenta la maggior parte del patrimonio netto del GP (come dovrebbe essere). A titolo di riferimento, sono di gran lunga il più grande investitore nel DeFiance Fund I e uno dei primi 3 investitori nel nostro attuale fondo liquido di punta. Ciò significa che se perdiamo soldi, io rischio di perdere di più. Detto ciò, è controproducente che le partecipazioni dei GP siano troppo grandi (ad es., >60% del fondo), poiché diventa effettivamente un quasi-family office — e i GP potrebbero smettere di preoccuparsi delle preoccupazioni degli investitori esterni. 2. Operazioni Professionali & Gestione del Rischio Questo è cruciale nel crypto e presenta le sue sfide uniche. È spesso dove i fondi guidati da investitori di successo nativi del crypto — senza esperienza istituzionale precedente — falliscono. Per rendere le cose più difficili, non esiste un set di strumenti perfetto per le operazioni dei fondi liquidi crypto. La maggior parte di noi deve assemblare diverse soluzioni per raggiungere l'eccellenza operativa. Ma è importante — un grande hack o una cattiva gestione del collaterale degli exchange, che porta a una liquidazione non intenzionale, può portare un fondo a uno stato assolutamente irrecuperabile. 3. Professionalità & Integrità — Soprattutto Durante una Crisi Quasi ogni fondo liquido che è durato più di 4 anni nel crypto ha attraversato qualche tipo di crisi. Ho perso il conto di quante ne abbiamo affrontate negli ultimi cinque anni. Questi sono i momenti in cui gli investitori apprezzano di più la comunicazione onesta e la trasparenza. I GP potrebbero non essere in grado di divulgare tutto — ma nascondersi dietro consulenti legali e ostacolare le richieste degli investitori è il modo più veloce per distruggere la fiducia. Ricorda: gli avvocati non sono il CEO. Lo sei tu. E le decisioni alla fine spettano a te. 4. Questa è una Corsa di 5 km — Non uno Sprint, Ma Nemmeno una Maratona Sei qui per raggiungere un'outperformance sostenibile, non per vantarti di un buon trade per sempre. Quindi un trade da eroe potrebbe aumentare il tuo profilo e guadagnare prestigio, ciò che conta è se la tua strategia è ripetibile e in grado di funzionare bene anche in futuro. I colpi di fortuna sono all'ordine del giorno nel mercato. Sfortunatamente, a differenza dei VC, non abbiamo un arco temporale di 5-10 anni per dimostrare il nostro valore. Le performance vengono misurate trimestralmente, anche mensilmente. Questo costringe a una valutazione costante: la tua strategia attuale funziona ancora? Hai ancora un vantaggio? Questa è la domanda che mi pongo regolarmente per garantire che rimaniamo avanti — o almeno rilevanti — nel mercato. Ci sono molte altre aree su cui potrei soffermarmi, ma queste sono le più importanti che mi vengono in mente ora. Hasta otra, amigo.