La façon la plus rapide de rendre une entreprise « native de l'IA » n'est pas de redessiner l'organigramme, mais de supprimer les transferts inutiles. Si l'IA permet à une personne de rédiger des conceptions, de copier, d'analyser et de coder, le goulet d'étranglement passe de « qui puis-je obtenir pour m'aider ? » à « à quelle vitesse puis-je itérer un V1 ? » @bradlightcap (COO d'OpenAI) l'a exprimé ainsi : « L'IA accélère simplement les gens pour atteindre un excellent V1 de tout. Si vous êtes une personne à forte autonomie… vous n'êtes plus limité par les autres. » « Nous trouvons ces deux ou trois… superstars et champions de l'IA, puis les utilisons comme points de contact pour le reste de l'organisation. »