Las grandes empresas no comienzan con grandes mercados. Comienzan con pequeños que realmente se preocupan.

No necesitas que todos lo entiendan. Necesitas a unos pocos adecuados que lo amen tanto que no puedan dejar de hablar de ello.

La mayoría de las empresas de mil millones de dólares no crecieron persiguiendo ingresos. Crecieron al estar en lo correcto antes de que el mundo se pusiera al día.

La carga del fundador: Ser malinterpretado el tiempo suficiente para volverse obvio.

La mayoría de las ideas mueren no porque fueran incorrectas — sino porque el fundador no pudo soportar estar en lo cierto demasiado pronto.

Si tu idea encaja perfectamente en una categoría, probablemente no se convertirá en un definidor de categoría.

No encuentras el ajuste producto-mercado. Lo ganas, resolviendo el mismo problema tan bien que la gente no puede ignorarte.

Es mejor construir lentamente sobre la verdad que rápidamente sobre tendencias. Una empresa generacional es simplemente lo que sucede cuando aciertas en una cosa durante mucho tiempo — y te niegas a detenerte.

Encuentra un secreto por el que valga la pena arriesgar tu vida. Mantente vivo el tiempo suficiente para que el mundo esté de acuerdo. Nunca comprometas el sabor, la claridad o la convicción.