Le grandi aziende non iniziano con mercati ampi. Iniziano con mercati piccoli che si prendono davvero cura.

Non hai bisogno che tutti lo capiscano. Hai bisogno che le poche persone giuste lo amino così tanto da non riuscire a smettere di parlarne.

La maggior parte delle aziende da miliardi di dollari non è cresciuta inseguendo il fatturato. Sono cresciute avendo ragione prima che il mondo si mettesse al passo.

Il fardello del fondatore: Essere frainteso abbastanza a lungo da diventare ovvio.

La maggior parte delle idee muore non perché fossero sbagliate — ma perché il fondatore non riusciva a sopportare di avere ragione troppo presto.

Se la tua idea si inserisce perfettamente in una categoria, probabilmente non diventerà un punto di riferimento per quella categoria.

Non trovi il product–market fit. Lo guadagni — risolvendo lo stesso problema così bene che le persone non possono ignorarti.

Meglio costruire lentamente sulla verità che rapidamente sulle tendenze. Un'azienda generazionale è semplicemente ciò che accade quando fai una cosa giusta per molto tempo — e rifiuti di fermarti.

Trova un segreto per cui valga la pena scommettere la tua vita. Rimani in vita abbastanza a lungo affinché il mondo possa concordare. Non compromettere mai il gusto, la chiarezza o la convinzione.