Ver a @balajis operar como CTO en Coinbase me enseñó algo profundo sobre el poder corporativo. La mayoría de los ejecutivos son escaladores que optimizan su influencia y la construcción de imperios. Acumulan capital social para afianzarse, contratan equipos más grandes, inician más proyectos y manejan presupuestos más grandes. Cuanto más son responsables, más creíble es su candidatura para el siguiente escalón en el organigrama. Balaji era diferente. Se convirtió en CTO a través de la adquisición de Earn, y sabía que no se quedaría mucho tiempo. Así que, en lugar de construir un imperio, utilizó su capital social acumulado como un cuchillo para apuñalar a los equipos de bajo rendimiento—los que todos sabían que eran inútiles pero que nadie se molestaba en atacar. La mayoría de los ejecutivos no harán una cruzada contra otros ejecutivos. Es políticamente inútil. No te gana nada hacer que un compañero sea despedido. Pero Balaji se ofendía singularmente por la incompetencia y utilizaba su poder para exterminar equipos enteros. Esto le desarrolló una reputación de ser una amenaza. Muchas personas en Coinbase en ese momento se quejaban de que Balaji era imposible de trabajar. Incluso para los externos como yo, era obvio cuánto temían a Balaji en toda la organización. Pero este es verdaderamente uno de los superpoderes de Balaji: es incansable y siempre está dispuesto a simplemente decir lo que ve. Suena simple, pero es increíblemente raro. Requiere una tolerancia antinatural al dolor y una disposición a no rehuir el conflicto. Desde la perspectiva de un CEO, siempre estás mirando tu organización a través de la niebla de la guerra. Personas como Balaji son invaluables porque su honestidad corta a través de esa niebla. Las personas que desarrollan esta reputación—llamando consistentemente la atención sobre lo que todos saben pero no dicen—eventualmente se convierten en las personas más poderosas de una organización. (Mira el clip de @brian_armstrong para contexto 👇)