Überlebensraten von Krypto-Projekten und warum @Bancor ein wahrer Ausreißer ist. Das Gemetzel ist die Norm. Die überwiegende Mehrheit der geschäftsorientierten Initiativen von 2016 bis 2018 ist nahezu verschwunden. Die meisten haben nicht einmal eine kurze Anfangsphase überstanden. Tatsächlich sind weniger als 0,2 % dieser Projekte heute noch aktiv mit fortlaufender Entwicklung, gesunder Token-Liquidität und bedeutenden Produktumsätzen. Es ist das vergessene Schlachtfeld der Geschäftsexpeditionen: Diese Zahl bezieht sich nicht auf Meme-Coins oder spekulative Token. Sie umfasst nur Projekte, die mit echten Teams, öffentlichen Technologie-Roadmaps und dem Ziel, Produkte oder Infrastruktur zu entwickeln, begonnen haben. Um als Überlebender zu gelten, muss ein Projekt: 1. Aktive Code-Entwicklung in letzter Zeit (innerhalb der letzten 3–6 Monate) 2. Handelbare Liquidität 3. Fortlaufende, messbare Einnahmen aus seiner Technologie oder Dienstleistung Nur eine Handvoll Projekte erfüllt all diese Standards aus zehntausenden, die in diesem Zeitraum gestartet wurden. Selbst bei VC-unterstützten Krypto-Startups ab 2020 ist das Bild ähnlich: etwa 41 % zeigen kein bedeutendes Wachstum oder Entwicklung, wobei die meisten, die überleben, in eine "Zombie"-Kategorie fallen. Weniger als 1 von 4 erreicht eine echte Produkt-Markt-Passung. Die meisten Projekte, unabhängig von Finanzierung oder anfänglichem Hype, verlieren an Relevanz, stagnieren oder werden eingestellt. Die gemeinsamen Merkmale derjenigen, die überleben: konsequente technische Fortschritte, echte Benutzerakzeptanz und stetige Einnahmen. Vor diesem Hintergrund heben sich die laufenden Operationen und Produktumsätze von @Bancor als eines der sehr wenigen langfristigen Überlebenden unter diesen strengen, geschäftsorientierten Kriterien ab. Die Langlebigkeit ist ein Signal dafür, dass hart erarbeitete Weisheit tief integriert ist, sehr harte Lektionen gelernt wurden und vor allem Überlebensinstinkte durch das Projekt hindurchdringen. Noch mehr ein Ausreißer ist, wie viele der gleichen Ingenieure und Gründer von Bancor weiterhin in den täglichen Betrieb involviert sind. Viele der Kernteammitglieder und Schlüsselingenieure, die das ursprüngliche Protokoll 2016-2017 gestartet haben, sind heute noch aktiv am Bauen. Das Projekt ist nicht nur operational geblieben mit echtem Gebrauch und Umsatz, sondern hat auch über fast ein Jahrzehnt hinweg Team- und Ingenieurskonsistenz aufrechterhalten. Das ist fast unerreicht, selbst unter Projekten, die technisch noch aktiv sind. Es war ein Merkmal, das mich während des Gemetzels 2022 zu @Bancor hingezogen hat. Ich habe damals darüber geschrieben, aber ich hatte das Gefühl, dass dies eine einzigartige Gruppe von Menschen war, und die Zeit hat das bewiesen. Dr. Mark Richardson (@MBRichardson87) ist eine Kraft, ein wahrer Honigdachs. Meiner Meinung nach ist seine Expertise in organischer und synthetischer Chemie einzigartig für diesen Bereich geeignet. Das zu unterschätzen, wäre gefährlich. Das gilt auch für die Ingenieure, die keine KI replizieren kann; diejenigen, die seit vielen Jahren bei Bancor sind und einzigartig auf die Feinheiten der Produkte abgestimmt sind, wie ein Ingenieur, der das Auto gebaut hat. Was passiert mit Menschen, die sehr schwierige und herausfordernde Zeiten durchleben? Sie werden härter, stärker und weiser als diejenigen, die herausgenommen werden. Diese Weisheit ist dann das Fundament für neue Projekte wie @CarbonDeFixyz, die korrekte Interpretation von On-Chain-Liquidität und Handel. Gib mir ein Orderbuch. Meine besten Investitionen basieren immer auf den beteiligten Personen, unabhängig vom Produktangebot, sei es Blockchain-Technologie oder Genbearbeitungstherapien, es ist nur so gut wie die beteiligten Personen. Dennoch bin ich erstaunt, wie selten der Fall @Bancor ist, seit 2016 zu überleben, den Kurs zu ändern, wenn es nötig ist, mit denselben Menschen fortzufahren und meiner Meinung nach Produkte zu entwickeln, die wirklich bedeutend sind. Durch diese Linse ist es nicht schwer zu erkennen, wie selten dieser Fall ist, nicht nur im Blockchain-Bereich, sondern auch in der Geschäftswelt. Welche nicht lehrbaren Lektionen hat diese Gruppe erfahren und integriert? Mein Verdacht ist, dass es etwas Bedeutendes ist. @Bancor macht weiter und ist auf dem besten Weg, zu gedeihen.