Chờ một chút, tôi đã đầu tư 1.000 đô la nên lẽ ra tôi phải nhận được 4 triệu đô la tiền cổ tức... đúng không? 😅

Thật không thể tin được rằng những cuộc gọi rác đang khiến phần "điện thoại" của một chiếc điện thoại trở nên không thể sử dụng được với tôi. 10/10 cuộc gọi gần đây từ những số không quen biết đều là cuộc gọi rác. Tôi đã đủ rồi và không còn nhận cuộc gọi từ những số không quen biết nữa. Giọt nước tràn ly là một người gửi email lạnh gọi điện cho tôi để cố gắng nhận được phản hồi.

Hỏi một vài công ty cách họ tuyển dụng FDE (kỹ sư triển khai trước). Đọc bài viết này từ @alexandr_wang được nhắc đến vài lần như là điều đã hoạt động tốt:

Vào năm 2021 (trước làn sóng AI), có một startup hứa hẹn rằng bất kỳ ai không phải là lập trình viên cũng có thể xây dựng một trang web hoặc ứng dụng mà không cần phải thuê lập trình viên. Đó là Bubble, một nền tảng "không mã". Đáng để suy ngẫm về cách tiếp cận này so với lập trình - vì những lời hứa là giống nhau!

"Tôi là một người sáng lập kiêm lập trình viên và tôi không có kế hoạch thuê nhân viên nào ngay bây giờ vì tôi sẽ phải ngừng lập trình khi tôi đang rất năng suất" là một quan điểm hợp lý. Nó cũng gợi ý rằng bạn chưa có khách hàng và chưa có PMF. Bạn có thể sẽ cần sự giúp đỡ khi bạn đạt được điều đó.

Thảo luận quá nhiều: "sử dụng AI để tạo mã cho một ứng dụng/ý tưởng" Thảo luận chưa đủ: "giao một sản phẩm mà khách hàng yêu thích [bởi vì nó giải quyết một vấn đề dai dẳng, dễ sử dụng và hoạt động tốt]" Nếu không có kết quả sau cùng trong tâm trí, bạn chủ yếu đang lãng phí thời gian với điều trước đó...

Một ví dụ về khi điều gì đó nghe có vẻ quá tốt để trở thành sự thật thì có lẽ là như vậy: "Một nền tảng nơi bạn có thể tạo ra các ứng dụng sẵn sàng sản xuất được hỗ trợ bởi AI." Nhiều nền tảng lập trình vibe đưa ra tuyên bố này: nhưng không nền tảng nào thực sự có thể thực hiện được. Đó là do sự kết hợp của nhiều yếu tố (tiếp theo):

Chúng ta đã có một thiết bị trong túi hơn 40 năm có thể cộng, trừ và nhân nhanh hơn cả con người nhanh nhất trên hành tinh. Đáng để suy ngẫm về những gì đã thay đổi kể từ khi mọi người có quyền truy cập vào máy tính (nó đã giúp rất nhiều thứ!) và những gì vẫn không thay đổi.

Khi bạn thay đổi cách thức vận chuyển phần mềm, các vai trò xung quanh nó có thể thay đổi một cách đáng kể. Mười năm trước, Microsoft có vai trò SDET trong hầu hết các đội, vì phần mềm thường được phát hành hàng tuần/hàng tháng hoặc thậm chí ít thường xuyên hơn. Khi điều này thay đổi thành nhiều lần/ngày, vai trò SDET đã trở thành một trở ngại.

Cũng như tôi đã nói: Cognition cần sản phẩm và thương hiệu Windsurf, vì các nhà phát triển không sử dụng (hoặc không tin tưởng) Devin, nhưng họ tin tưởng và sử dụng Windsurf. Họ có lẽ không cần đội ngũ bán hàng mà họ đã mua, cũng giống như Google không cần họ. (Cuộc đề nghị mua lại là hào phóng đấy)