Patrick Collison om vikten av att vänta riktigt länge med att anställa folk Alla säger att du "jobbar verkligen hårt för att anställa de bästa personerna". Men som Patrick förklarar är det inte till hjälp eftersom alla vet att de borde göra det. Som han uttrycker det: – Frågan är hur långt man ska gå och vad det egentligen innebär i praktiken. Och i praktiken innebär det att det är okej att vänta riktigt länge med att anställa folk. Det tog Stripe sex månader att anställa sina två första personer och ytterligare sex månader att anställa ytterligare 3–4 personer. Han kan tänka sig fem personer på Stripe som tog 3+ år att anställa. "Om du tänker på de smartaste människorna du känner, om du vill få dem att arbeta med din grej, är chansen stor att de redan har ganska bra vägar framför sig ... Du måste vara mycket mer ihärdig och vara okej med att det tar mycket längre tid än vad någon vettig eller förnuftig person skulle tycka att det borde ta." Det finns en viktig sammansatt effekt här – att anställa bara en bra person kommer att göra det marginellt lättare att få nästa fantastiska person. Patrick menar att du också bör se varje person du anställer som att du tar med dig ytterligare 50 personer precis som dem om ditt företag är framgångsrikt: "Även om de inte bokstavligen anställer 50 personer, kommer de att vara så inflytelserika när det gäller att bestämma urvalet av dessa 50 personer." Videokälla: @GreylockVC (2015)

Se hela föreläsningen @GreylockVC med Patrick Collison här: