Bransjen kan se noen kunngjøringer om forretningssamarbeid hver dag, men faktisk er mange av dem fra perspektivet om å gni varmen, og det er ikke mye gevinst for prosjektets egen forretningsmodell. Fra et forretningsmessig synspunkt bør samarbeidet mellom de to prosjektene være utfyllende og velsignet. For eksempel er det nylige samarbeidet mellom Sei og MetaMask en god samarbeidsmodell. MetaMask bryr seg ikke om hva alle sier, brukerbasen er der, og Sei er for tiden den raskeste EVM. Etter samarbeidet bør MetaMasks eget handelsvolum og håndteringsgebyrer øke for Seis kundeanskaffelse. Selvfølgelig, når det gjelder popularitet og styrke, gjenspeiler Metamasks integrasjon av Sei at Seis utvikling det siste året eller to faktisk er greit. Godt samarbeid må finne komplementære motstandere og utnytte hverandre for å danne et svinghjul for bærekraftig vekst.