Wie schaffen es Gründer, die es noch nie zuvor gemacht haben, auf 10 Millionen, 100 Millionen, 1 Milliarde USD im ARR zu skalieren? Sie stellen Leute ein, die besser sind als sie selbst. Das ist der Fehler, den die meisten Stretch-VPs machen. Sie stellen keine Leute ein, die besser und später erfahrener sind als sie selbst, als ihre Manager. Und sie stoßen an eine Wand in der nächsten Phase.

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