我希望每位創始人都能這樣有效地溝通…… 如果你的公司沒有明確的「我們如何工作」的定義,你將會以艱難的方式學到,每一個與人才相關的決策都有可能演變成更大的文化問題。 在我看來,這是創始人最艱難的工作。
Scott Wu
Scott Wu8月6日 00:58
人們詢問我們的文化和最近的員工溝通。Cognition 擁有極端的績效文化,我們在招聘時對此非常坦誠,以便後期沒有意外。我們通常在週末也會在辦公室工作,並且在深夜時分做出一些最佳工作。我們中的許多人實際上是在工作地點生活的。我們知道,加入 Windsurf 的人並沒有預料到會加入 Cognition,雖然我們為我們的工作方式感到自豪,但我們理解這並不適合每個人。 我們給團隊提供了決定的機會。我們為所有通過收購加入的員工提供了選擇加入我們文化的機會,並明確說明了其中的內容。我們知道這樣做會失去一些優秀的人才,但我們真的相信這一時刻所要求的強度是前所未有的。雖然並不是每個人都在尋找像我們這樣的文化,但每個人都應當得到尊重和對其工作的認可。無論他們的決定如何,我們都加速兌現了 Windsurf 所有員工四年的股權,即使是對於那 85% 尚未達到一年懸崖期的員工。對於選擇退出的人,我們還提供了額外九個月的薪水。
4.61K