Я бы хотел, чтобы каждый основатель общался так эффективно… Если у вашей компании нет четкого определения "как мы работаем", вы узнаете на собственном опыте, что каждое решение, связанное с талантами, может перерасти в гораздо большую культурную проблему. На мой взгляд, это самая сложная работа для основателя.
Scott Wu
Scott Wu6 авг., 00:58
Люди спрашивали о нашей культуре и недавних коммуникациях с сотрудниками. В Cognition существует культура экстремальной производительности, и мы открыто говорим об этом при найме, чтобы не было сюрпризов позже. Мы регулярно находимся в офисе по выходным и делаем часть нашей лучшей работы поздно ночью. Многие из нас буквально живут там, где работают. Мы знаем, что люди, которые присоединились к Windsurf, не ожидали присоединиться к Cognition, и хотя мы гордимся тем, как мы работаем, мы понимаем, что это не для всех. Мы предоставили нашей команде возможность решить. Мы предложили всем сотрудникам, которые присоединились через приобретение, выбрать нашу культуру с полной ясностью о том, что это подразумевает. Мы знаем, что в результате этого потеряем некоторых сильных специалистов, но мы искренне верим, что уровень интенсивности, который требует этот момент, беспрецедентен. Хотя не все ищут культуру, подобную нашей, каждый заслуживает уважения и признания за свою работу. Независимо от их решения, мы ускорили и выплатили все четыре года акций для всех из Windsurf, даже для 85% сотрудников, которые не достигли своего годового порога. А для тех, кто решит выйти, мы предоставляем дополнительные девять месяцев зарплаты сверху.
4,62K