听 @zerogee 和 @BeharCameron 分享他们从资源丰富的 Meta 和 Google 转型到创办 @sprinterhealth 的智慧，在那里他们构建了一个物流和供需匹配引擎，推动即将成为全国规模的居家护理业务。 一些要点： 💎 从第一天起就倾向于选择商业模式和问题集，并在该背景下追求技术最大化。 💎 监管限制催生创新。 💎 一旦有了明确有效的东西，利用非有机增长加速路线图的优点。 💎 护理应该由人类提供，而不是 AI - 或者应该是吗？？"我们是在尝试构建一个机器人，还是在尝试构建一个机甲？" 家越来越成为护理的主要场所，但它也是最具物流挑战性的护理场所之一，存在着"混乱、不连贯的活动，迫切需要标准化、可扩展性和效率" - 这正是精英技术人员最适合帮助解决的问题。看到 Max 和 Cameron 以 Facebook 增长速度协调这些系统，并提供 90+ NPS 的护理，最终"吸引未参与者"，真是一种乐趣。更多内容在这里：