Posłuchaj @zerogee i @BeharCameron, którzy dzielą się mądrością na temat przejścia z zasobnych Meta i Google do etapu 0-1 zakładania @sprinterhealth, gdzie stworzyli silnik logistyczny i dopasowujący popyt i podaż, który napędza wkrótce ogólnokrajowy biznes opieki domowej. Kilka cennych wskazówek: 💎 Skłonność do wyboru modelu biznesowego i zestawu problemów od pierwszego dnia oraz maksymalizacja technologii w tym kontekście. 💎 Ograniczenia regulacyjne rodzące innowacje. 💎 Zalety wzrostu nieorganicznego, aby przyspieszyć realizację planu, gdy masz coś, co wyraźnie działa. 💎 Opieka powinna być świadczona przez ludzi, a nie AI - czy na pewno?? "Czy próbujemy zbudować robota, czy próbujemy zbudować egzoszkielet?" Dom staje się coraz bardziej podstawowym miejscem opieki, ale jest również jednym z najbardziej logistycznie wymagających miejsc opieki, z "bałaganem, niepołączonymi działaniami, które domagają się standaryzacji, skalowalności i efektywności" - dokładnie takim problemem, który najlepiej nadaje się do rozwiązania przez elitarnych technologów. To była radość obserwować, jak Max i Cameron organizują te systemy w tempie wzrostu Facebooka i dostarczają opiekę z NPS powyżej 90, aby ostatecznie "zaangażować niezaangażowanych". Więcej tutaj:

The Medicaid world needs @hifortunahealth more than ever: because of the relentless pace of federal and state Medicaid policy changes over the last few years, Medicaid eligibility is getting way more complex. A lot of the chatter has been focused on reduced eligibility, but there's an equally important challenge associated with those who are eligible but lose out on coverage because of administrative process complexity - in the U.S., losing health coverage can boil down to something as simple (and unfortunate) as missing a letter in the mail. Fortuna is fixing this. The company launched in the throes of redeterminations to make Medicaid eligibility determination and enrollment clear, navigable, and reliable. We couldn't be more excited to lead Fortuna's Series A (after also leading the Seed) and continue backing this incredible, run-through-walls team - @singareddynm, Cydney Kim, and @ben_wesner - as they build clearinghouse infrastructure and consumer co-pilots for Medicaid – and beyond. More here: @daisydwolf @a16z @a16zBioHealth

Fortuna Health pozyskała 18 milionów dolarów w ramach serii A od @a16z, aby podwoić wysiłki na rzecz modernizacji Medicaid. 2,5 roku temu postawiliśmy sobie ambitny cel, aby stworzyć TurboTax dla Medicaid i rządowego ubezpieczenia. Brzmi łatwo… dopóki nie uczysz się wymagań dotyczących kwalifikacji, terminów i dokumentacji w 56 stanach i terytoriach zarządzanych na przestarzałej infrastrukturze z niespójnymi procesami. Nasz zespół *zawsze* wierzył, że nawigacja po Medicaid powinna przypominać nowoczesne doświadczenie konsumenckie. Proste. Dokładne. Efektywne. Dlatego stworzyliśmy produkt, aby zmniejszyć obciążenie, automatyzując błędy związane z dochodami i eliminując podwójne zapisy. Zjednoczyliśmy i skierowaliśmy zgłoszenia przez różne kanały (e-mail, faks, telefon, tradycyjna poczta, portale itp.), aby złożona infrastruktura dziedziczona nigdy nie stanęła na przeszkodzie. Uprościliśmy i spersonalizowaliśmy wsparcie w momentach, które mają znaczenie - jak odnawianie z noworodkiem. W związku z nadchodzącymi zmianami w One Big Beautiful Bill, podwajamy nasze wysiłki, aby stawiać konsumentów Medicaid na pierwszym miejscu, oferując lepszą automatyzację i infrastrukturę. I podejmujemy działania, aby wspierać stany i pracowników zasługujących na wsparcie w przejściach technologicznych i operacyjnych. Ogromne podziękowania dla @julesyoo i @daisydwolf (a16z HC+Bio) oraz @garrytan (Y Combinator) za wiarę w naszą wizję. Dla wszystkich naszych klientów - i każdego konsumenta korzystającego z Fortuna - jesteśmy zaszczyceni, że możemy być waszym zaufanym partnerem w nawigacji po Medicaid. Dla niesamowitego zespołu Fortuna, który odważnie budował i nigdy się nie oglądał... to jest nasz czas! 🚀 Przeczytaj więcej o naszej serii A tutaj: Jeśli masz zacięcie do rozwiązywania dużych problemów, również rekrutujemy (!!!) w obszarach inżynierii, operacji i rozwoju:

I widzimy to w ostatnich organicznych wskaźnikach wzrostu / adopcji, szczególnie w technologii skierowanej do dostawców:

Dokładnie takie zjawisko, jakie opisałem poniżej na konferencji @hr_transform, przejawia się w postaci @thatch_ai's Marketplace, który został dziś ogłoszony; ponieważ konsumenci stali się "nową klasą płatników" (wydajemy łącznie ~500 mld USD rocznie na produkty i usługi zdrowotne), strona podażowa musiała nadrobić zaległości, pakując produkty i usługi w taki sposób, aby nie tylko zoptymalizować je pod kątem szyn ubezpieczeniowych, ale także specjalnie stworzone z myślą o zakupach konsumenckich i płaceniu gotówką, takie jak te dostępne na wspomnianym rynku. Gratulacje dla Chrisa Ellisa, Adama Stevensona i reszty Team Thatch z okazji tej ekscytującej premiery (oraz @function i @TrueMedPayments za to, że byli pierwszymi uczestnikami)!

Drugi pilot kliniczny, drugi pilot administracyjny i autonomiczny agent kliniczny spotykają się w barze... Spotkali się na scenie na J.P. Morgan Healthcare Leadership Conference (@ShivdevRao z @AbridgeHQ, Joan Butters z @Xsolis_Health, @munjalshah z @hippocraticai), aby porozmawiać o: 🔵 co było dobrego/złego dla ich firmy w związku z szybką, niemal codzienną ewolucją modeli fundamentowych w ciągu ostatnich kilku lat (dobry = ciągła poprawa/możliwości produktu; zły = zwiększony hałas ze strony tak wielu uczestników "podstawowego opakowania", ponieważ bariera w budowaniu żywego (pozornie) działającego produktu AI znacznie się zmniejszyła) 🔵 czy budowanie produktów/firm AI staje się tańsze czy droższe (po stronie modelek coraz tańsze, ale wyspecjalizowane talenty i dystrybucja zawsze były i nadal są drogie) 🔵 sprawdzenie rzeczywistości w zakresie motywu wypierania miejsc pracy przez sztuczną inteligencję (nie jest to rzecz w branży, w której wymagania dotyczące pracy są otwarte/nieobsadzone przez miesiące z powodu niedoboru siły roboczej) 🔵 jak platformy EHR reagują na to wszystko (wydaje się, że do tej pory dobrze się bawią...) 🔵 jak wszystkie firmy zajmujące się aplikacjami AI powinny być wdzięczne graczom AI Scribe za smarowanie kół kupujących - "ci skrybowie AI działają naprawdę dobrze, zróbmy więcej rzeczy AI!" Warstwa aplikacji nadal jest miejscem, w którym wartość narasta najszybciej, zwłaszcza w dziedzinach opieki zdrowotnej, gdzie do zastosowań o wysokiej stawce wymagane są specjalistyczne modele klasy korporacyjnej. A tempo organicznej, napędzanej przez rynek adopcji nadal rośnie na niespotykanym dotąd poziomie (i, jak pisałem niedawno, bez żadnych nakazów rządowych, sztucznych zachęt czy pandemii!). Podziękowania dla zespołu @jpmorgan opieki zdrowotnej za goszczenie.

Tak, zaplanowaliśmy publikację naszego podcastu z @HeyEpic, starszym wiceprezesem ds. badań i rozwoju @sethHain, dokładnie 5 dni przed artykułem @AcquiredFM na Epic. Zdecydowanie słuchaj obu. Nasz jest znacznie krótszy. @a16zBioHealth

Psychicznie. Witamy @eriktorenberg !

W razie gdybyś przegapił: zespół @a16z powraca z serią Wielkich Pomysłów na 2025 rok - tym razem pełną 50 wspaniałych prognoz od całej naszej ekipy. W szczególności w @a16zBioHealth: 🤯 Mówiłem o tym, jak "Super Staffing" napędzane przez AI pomoże nam rozwiązać największy kryzys kadrowy, z którym opieka zdrowotna zmaga się od kilku lat. 🤯 @vijaypande opisał, jak spersonalizowana, długoterminowa i proaktywna opieka zdrowotna jest w końcu w zasięgu ręki, biorąc pod uwagę nasze obecne możliwości pomiaru i interpretacji napędzane przez AI. 🤯 @vintweeta opisał, jak Big wraca do biotechnologii - po erze skupienia na rzadkich chorobach, spodziewamy się powrotu do opracowywania terapii, które zajmą się większymi, powszechnymi obszarami chorobowymi. 🤯 A @JorgeCondeBio mówił o awokado🥑... w kontekście celów terapeutycznych.