Mijn eerste fulltime baan (en mijn enige) was werken voor een Amerikaans dollarfonds in Azië, een ooit briljant (en nu invloedrijk) durfkapitaalfonds. Dit fonds heeft geïnvesteerd in Shanda Games, Perfect World, 58.com, enz., en heeft een groot deel geïnvesteerd in India's Paytm en andere goede projecten, en is ook het eerste primaire marktfonds in Azië dat een enkel fonds van 1 miljard dollar heeft bereikt. Bovendien kocht de fondspartner GP-aandelen van Masayoshi Son en werd hij met succes onafhankelijk van het subfonds van SoftBank. Het doel van vandaag is niet om de ups en downs van dit fonds te analyseren, maar toen ik deze werkervaring twee dagen geleden toevallig bekeek, merkte ik dat ik de betekenis van deze ervaring voor mij ver onderschatte. De belangrijkste reden hiervoor is dat ik met een zeer goede eigenaar werk. Deze senior is een persoon die er gemeen en serieus uitziet, maar eigenlijk heel genereus en vriendelijk is. Ik heb veel geleerd over de principes van werk, leven en omgaan met mensen van deze senior (om precies te zijn, ik begrijp het belang van deze principes, maar ze zijn niet noodzakelijkerwijs met succes geïmplementeerd): Aspecten van het werk: 1. Wees een investeerder, geen durfkapitalist, en beperk je niet tot het zogenaamde durfkapitaalmodel. (Dit heeft een grote impact op mij toen ik voor het eerst op de werkvloer kwam, je kunt begrijpen dat de baas die twee dagen bij durfkapitaal ging werken, zei dat het werkmodel van durfkapitaal niet het meest effectief is, en dat je de investering zelf moet begrijpen) 2. Investeringen kunnen volgens de catalogus niet van boven naar beneden worden gedaan. Niet lang nadat ik bij het bedrijf kwam, heb ik veel onderverdelingen uitgezocht die op dat moment hot waren in Web2, en heb ik veel redenen geschreven waarom we deze onderwerpen moesten behandelen. De context van Web3 is vergelijkbaar met hoe ik sommige trefwoorden, ZK-hardwareversnelling, L2-interactieoplossingen, RWA+Stablecoin, enz., nam om aan de baas te rapporteren. Wat me toen het meest opviel, was het idee dat het moeilijk is om goede bedrijven te vinden om in te investeren per categorie van boven naar beneden. We moeten ons richten op de bottom up, vanuit de behoeften van het individu of de behoeften van de omringende mensen, en het individu van een goed bedrijf bestuderen. 3. Wees geduldig met het doelwit terwijl je geniet van het wachten. De voormalige baas investeerde persoonlijk in Zhihu en het duurde bijna 10 jaar vanaf de eerste investering tot de notering van Zhihu. Daarbij gaat het meer om aandacht besteden aan de veranderingen in de fundamenten van het bedrijf en van elkaar leren met de oprichters. De drie principes met betrekking tot het bovenstaande werk hebben me het meest geholpen vanuit twee perspectieven: 1. Heb meer respect voor de essentie van dingen of werk, in plaats van direct uit te gaan van een paradigma of kader. De elementaire inspireerden mijn begrip van de eerste principes. 2. Proberen de aard van rijk worden te begrijpen, kan neerkomen op het vasthouden aan de juiste dingen. Aspecten van het leven: 1. Nadruk op gezin en opvoeding van kinderen. Mijn baas heeft twee dochters, die allebei buitengewoon goed opgeleid zijn, en de oudste dochter is net afgestudeerd aan een Ivy League-universiteit. Omwille van de opvoeding van zijn jongste dochter diende de baas als auteur en creëerde hij samen met zijn jongste dochter een prentenboekenreeks voor kindereconomie, waarvan meer dan 2 miljoen sets in China zijn verkocht en die de eerste in de onderverdeling zou moeten zijn. 2. Zuinige consumptie van hoge kwaliteit is niet in strijd met persoonlijke risicovolle investeringen. Ze reizen bijna allemaal met de metro, en degenen die nog niet uit eten gaan, zullen ingepakt zijn, en de enkele investering van miljoenen yuan van persoonlijke angel-investeringen zal proberen op dezelfde dag/volgende dag te worden betaald, en de goedkope en dure manier van kleden, en de liefde voor Bourgondië. Deze schijnbaar tegenstrijdige levensstijlen komen samen. In termen van het behandelen van mensen: 1. Vertrouwen in jongeren. In de scène was ik deze jongeman (ongeveer 23 of 24 jaar oud). In mijn twee jaar bij het fonds heb ik 5 termijnen gemaakt en 2 investeringen afgerond die volledig door mij worden geleid. Dit relatief conservatieve fonds in de traditionele Web2-ruimte behoort tot een zeer goede snelheid. Natuurlijk werd mijn baas mijn eerste investeerder toen ik mijn bedrijf startte. Deze ervaring heeft mijn begrip van vertrouwen en leiderschap sterk beïnvloed en heeft me altijd geleerd te geloven dat de sleutel tot de ware vitaliteit van een organisatie de bereidheid is om jonge mensen echt in hun kracht te zetten. Vandaag zet ik dat vertrouwen voort. We hebben officieel de eerste COO van Particle, Ethan Francis, aangesteld. Hij is pas 19 jaar oud, maar werkt al meer dan 4 jaar fulltime (waarvan 2 jaar bij Particle) Hij past bij de eigenschappen van iemand met wie ik wil werken en die ik vertrouw: Oprecht, hardwerkend, professioneel en flexibel. Particle is al 3 jaar gevestigd en het kan een heel "oud" project zijn vanuit het perspectief van Crypto-ondernemerschap, en volgens de normen van het Web3-veld is mijn leeftijd niet langer een jonge oprichter, maar gewoon een relatief jong persoon. Maar Particle zal blijven evolueren en het team zal altijd in leven zijn, want we zullen altijd vasthouden aan één principe dat ik van mijn voormalige baas heb geleerd: wedden op jonge mensen. Veel succes, Ethan! -- Mijn eerste (en enige) fulltime baan was bij een USD-fonds in Azië - een durfkapitaalfonds dat ooit opmerkelijk invloedrijk was, hoewel zijn aanwezigheid de afgelopen jaren is vervaagd. Het steunde bedrijven als Shanda Games, Perfect World en deed een aanzienlijke investering in Paytm in India, naast andere grote bedrijven. Het was ook een van de eerste primaire marktfondsen in Azië die een enkel fonds van $ 1 miljard ophaalde. Indrukwekkend genoeg kochten de partners van het fonds hun GP-belang uit van Masayoshi Son, met succes uit het subfonds van SoftBank. Vandaag ben ik hier niet om de opkomst en ondergang van dit fonds te analyseren. Integendeel, ik merkte onlangs dat ik nadacht over die ervaring - en realiseerde me dat ik lang had onderschat hoeveel het voor mij betekende. De belangrijkste reden: ik had het voorrecht om onder een uitzonderlijke baas te werken. Deze mentor leek op het eerste gezicht streng - zelfs "gemeen" - maar in werkelijkheid was hij ongelooflijk genereus, vriendelijk en principieel. Van hem heb ik veel geleerd - niet alleen over werk, maar ook over het leven en hoe je met mensen moet omgaan. (Beter gezegd, ik begon het belang van deze principes te begrijpen, hoewel ik nog steeds aan het leren ben om ze volledig te belichamen.) Op het werk: 1. Wees een investeerder, niet alleen een durfkapitalist. Beperk u niet tot het draaiboek voor durfkapitaal. Voor iemand die net begint, was dit een grote mentale reset. Stel je voor dat je lid wordt van een VC-bedrijf, alleen om je baas je op dag twee te laten vertellen dat durfkapitaal, als model, verre van optimaal is - en dat je om te slagen het investeren zelf moet begrijpen. 2. Vermijd top-down, thematisch beleggen. Kort nadat ik lid was geworden, stelde ik een gedetailleerd overzicht samen van Web2-subsectoren die op dat moment trending waren, en legde ik uit waarom we ons op hen zouden moeten concentreren. Om een Web3-analogie te geven: het was alsof ik een lijst met hete verhalen samenstelde - ZK-hardwareversnelling, L2-interoperabiliteit, RWA + Stablecoin - en ze aan mijn baas gooide. Zijn reactie liet een blijvende indruk achter: "Het is moeilijk om mooie bedrijven te vinden door thema's van boven naar beneden te categoriseren. Je moet bottom-up gaan - echte, individuele behoeften observeren en opvallende bedrijven één voor één bestuderen." 3. Heb geduld met uw investeringen - en geniet van het wachten. Mijn voormalige baas was een van de eerste angel-investeerders in Zhihu. Van zijn eerste cheque tot de beursgang gingen bijna 10 jaar voorbij. Maar zijn focus lag altijd op het begrijpen hoe het bedrijf zich ontwikkelde - en samen met de oprichter leren. Deze drie principes hebben mijn manier van werken gevormd. Twee afhaalrestaurants vallen op: 1. Respecteer de essentie van het werk, in plaats van uit te gaan van kaders of mentale modellen. Dit was mijn eerste kennismaking met het denken met de eerste principes. 2. Probeer de aard van rijkdom te begrijpen - het kan gewoon gaan om het vasthouden aan de juiste dingen, intelligent en geduldig. Op het leven: 1. Een diepe toewijding aan het gezin en de opvoeding van kinderen. Mijn baas had twee dochters, die allebei uitzonderlijk goed opgeleid waren - de oudste was net afgestudeerd aan een Ivy League-universiteit. Voor de jongste was hij co-auteur van een kinderboekenreeks over economie, waarvan in China meer dan 2 miljoen exemplaren werden verkocht. Het werd een bestseller in zijn categorie. 2. Soberheid, consumptie van hoge kwaliteit en persoonlijk beleggen met een hoog risico sluiten elkaar niet uit. Hij nam bijna overal de metro. Hij pakte altijd restjes in als hij uit eten ging. Hij maakte vaak binnen een dag zevencijferige USD-equivalente engelencheques over. Zijn garderobe was ingetogen maar verfijnd. Hij had een diepe liefde voor Bourgondische wijn. Deze schijnbaar tegenstrijdige gewoonten kwamen samen in een verrassende harmonie. Over mensen: 1. Vertrouwen in jongeren. In die tijd was ik de jongere - net 23 of 24 jaar oud. In twee jaar tijd heb ik vijf term sheets uitgegeven en twee investeringen afgerond die ik end-to-end leidde. In een relatief conservatief, traditioneel Web2-fonds was dat een sterk tempo. Natuurlijk werd mijn baas de allereerste investeerder die me steunde toen ik mijn eigen onderneming begon. Die ervaring heeft gevormd hoe ik naar leiderschap en vertrouwen kijk. Het overtuigde me ervan dat of een organisatie echt vitaal is, neerkomt op één ding: ben je bereid om jonge mensen echt in hun kracht te zetten? Vandaag de dag ben ik er trots op dat ik die overtuiging kan voortzetten. We benoemen Ethan Francis officieel tot de eerste Chief Operating Officer van Particle. Hij is pas 19 jaar oud, maar heeft al meer dan vier jaar fulltime werkervaring, waarvan twee jaar bij Particle. Ethan belichaamt de kwaliteiten die ik zoek in iemand met wie ik wil werken en die ik vertrouw: Oprecht, gedreven, professioneel en flexibel. Particle bestaat al drie jaar. Volgens de normen van crypto-startups zijn we al een relatief "oud" project. En in Web3 ben ik misschien niet langer een jonge oprichter - gewoon iemand die nog relatief jong is. Maar Particle zal blijven evolueren. Ons team zal dynamisch en levendig blijven - omdat we altijd vasthouden aan een principe dat ik van mijn eerste baas heb geleerd: Wed op jongeren. Veel succes, Ethan!