あなたの隣人の話からのまともな株のヒント

財務会社はさておき、現在、暗号通貨から得られる過半数/重要な収益を得ているアメリカの上場企業は 5 社あります。 コインベース ロビンフッド ブロック 円 強気 もっと早く。

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「人々は[そのことを支持するが、合理的で利己的な経済的行動に根ざしていない理由]のために、この[私が経済的利益を持っているもの]を採用すべきです。」 -- [そのことに経済的関心を持つ男]

消費者の仮想通貨のオンボーディングについての考え 1. ほとんどの消費者は、デスクトップではなくモバイルで自由時間を過ごしています。 2. ほとんどの消費者は、PWA よりもネイティブ アプリを好みます。 3. ほとんどの消費者は既存のウォレットを持っていません。 4. アプリ間のモバイルディープリンクは、特に iOS では信頼性が低くなります。 5. オンボーディングフローに選択肢を追加すると、コンバージョンが減少します。 6. 世界クラスの Web2 コンシューマー アプリは、通常、電話番号 (場合によっては電子メール アドレス) を使用してオンボーディングします。 7. コア UX がシームレスなオンチェーン インタラクションを必要とする場合、ユーザーにトランザクションごとに別のアプリへの切り替えを強制したり、支出権限を維持することを期待したりすると、ほとんどの人が Web2 に戻ってしまいます。 8. 消費者は基準を気にしません。彼らは、アプリが面白いか、面白いか、差し迫った問題を解決するかを気にします。新しいウォレット/ID のいずれかが配信された場合、新しいウォレット/ID を設定します。 9. 自分のウォレットを持ち込みたいパワーユーザーにサービスを提供するために、オープンなプロトコル/データ/API でアプリを構築し、他のユーザーがクライアントを作成できるようにします。

「どの企業もチェーンを立ち上げています。」 1. ブロックスペースが豊富になりました 2. 分散化を超安価/高速ブロックスペースと交換することをいとわない消費者 (ブリッジを介して終了する機能付き)。 3. ウォレットは、消費者が考える必要のないクロスチェーン UX をものにしています。 4. ブロックスペースの販売は、規模を拡大できれば良いビジネスです。 5. したがって、ディストリビューションを持つ企業はブロックチェーンを立ち上げたいと思うでしょう (ディストリビューションがあれば、L1 と L2 はそれほど重要ではありません)。 6. 難しいのは、開発者にその上に構築してもらうことですが、既存のプラットフォームを使用して消費者/企業に配布している場合、開発者は現れます。 7. 流動性は規模効果であり、ネットワーク効果ではなく、流動性が高いほど価格が良くなりますが、流動性はより傭兵的/ポータブルです。 8. 同じことがステーブルコインにも当てはまります。

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