1/ DÉJÀ DISPONIBLE @opmpod avec @PeterLakeSounds CIO de Marlowe Partners sur la manière dont la stratégie concentrée de son entreprise façonne leur approche de la levée de fonds. Il est ancien de Soros et des légendes comme Myron Scholes siègent au conseil d'administration de Marlowe, donc il a rencontré de nombreux types d'allocateurs différents... 🧵👇

3/ -Pourquoi toute sa société est structurée pour la longévité afin de correspondre à la stratégie d'investissement -Comment des structures non standards, même si elles sont "meilleures" pour les allocataires, créent en réalité des maux de tête -Nouvelles classes d'actions pour les investisseurs individuels -Et leur approche unique de l'utilisation de l'IA pour la recherche

« Tout ça, c'est une arnaque » – Le discours de Trump sur les éoliennes lors de la conférence de presse de l'UE

JOBS AT START-UP HEDGE FUNDS: Prior to starting my own fund, I worked at 3 start-up funds. 1 was good but didn’t scale, 1 was bad and shut down, and 1 was amazing and made my career. I'd define a start-up fund as one with either less than 1-2yrs in business or less than 100m in aum (regardless of age). While sometimes risky or destined to fail, they can also be unusually exciting and lucrative. A 🧵: Most hedge funds fail or close eventually, regardless of whether or not they are start-ups. I think the goal of any analyst is to find a good fund to work for run by a talented, passionate, and ethical PM. If you can find one you believe in, I think you should generally join them regardless of their size. If you aren't working for one, you should try to find one ASAP.

ÉCONOMIE DES GP DE FONDS HEDGE Le facteur le plus important pour l'économie des GP au fil du temps est la performance. Un GP devrait rémunérer son équipe et construire sa société pour maximiser la performance des investissements, et non maximiser sa part. Un HF est un jeu à "somme non nulle". Jouons avec des chiffres. Un 🧵: