مشاكل ICM (المصطلح كما تدعي الخنادق) اليوم: 1. الاختيار السلبي في العمل ، مما يعني أن معظم المؤسسين الذين يختارون جمع التبرعات بهذه الطريقة ربما يكونون من المستوى 2 أو 3. هناك بعض الاستثناءات. 2. تعد إضافة "دولاب الموازنة" و "عمليات إعادة الشراء الرمزي" في المرحلة الأولى من الشركة الناشئة فكرة رهيبة للغاية ، لأن الشركات في المراحل المبكرة تتطلب على وجه التحديد رأس المال للنمو (وبالتالي بناء قيمة حقوق الملكية للشركة). لا ينبغي أبدا أن تعود إلى المستثمرين. 3. حتى مع وجود "دولاب الموازنة" ، فإن 99.9٪ من المستثمرين المبتدئين الذين يحققون عوائد لا يتم سدادهم بأرباح الأسهم ، بل من خلال بيع الشركة أو في الاكتتاب العام ، وليس لدينا حاليا هيكل ربط قانوني يربط هذه الأفكار معا 4. أعتقد اعتقادا راسخا أن معظم المؤسسين يجب أن يكونوا متواصلين للغاية ، لكن المؤسسين الذين يقضون كل وقتهم في التواصل مع متداولي الرموز والمضاربين ومحاولة بناء حذافات بدلا من بناء أعمالهم فعليا هو مضيعة كبيرة للوقت. ما الذي يمكن أن يصلح هذا: 1. بعض الأفكار أدناه حول الشفافية وهياكل الترميز 2. فحص أفضل للمؤسس من منصات إطلاق ICM الحالية 3. منصات الإطلاق التي تفكر في دورة الحياة بأكملها ، وليس فقط الإطلاق نفسه 4. الأطر القانونية لربط الرموز المميزة وحقوق الملكية معا والتي تسمح باستراتيجيات غير دولاب الموازنة 5. إبطاء ونشر جداول الاتصالات لمنح المؤسسين مساحة للطهي