Ich versuche, dieses Konzept bei Definitive und in den Teams, die ich berate, zu verankern. Man sollte niemals in die Falle der versunkenen Kosten tappen. Nur weil man in eine Architektur oder ein Produkt investiert hat, bedeutet das nicht, dass man es weiterverfolgen muss. Manchmal ist es am besten, zuzugeben, dass man falsch lag, es abzubrechen und weiterzumachen.