Мы составили стартовый состав на день GPT-5 на белой доске. OpenAI в атаке, таймлайн в защите.

С СЕГОДНЯ: Прямой эфир из Ультрадома в честь старта Дня GPT-5. Состав команды на белой доске. OpenAI в атаке, временная шкала в защите.

Мы спросили @clairevo (основатель, ChatPRD) о будущем управления продуктами и о том, как инструменты ИИ могут полностью изменить эту роль. Во предсказывает значительный сдвиг, предполагая, что традиционные роли PM не продлятся в их нынешнем виде: "Менеджеры по продуктам либо разовьют жесткие навыки в дизайне, выходе на рынок и инженерии, либо инженеры и дизайнеры получат инструменты... и смогут фактически выполнять работу менеджера по продуктам." "Мы увидим, как появится новый тип роли, где люди будут дополнять свои специализированные способности с помощью ИИ. Я не думаю, что менеджеры по продуктам, какими они были пять или десять лет назад, продержатся долго."

Мы спросили нашего @benhylak (соучредителя Raindrop) о проблемах автоматизации программной инженерии и о том, почему запуски ИИ-моделей могут со временем казаться менее захватывающими. "Мы прошли тест Тьюринга, и теперь следующим тестом является суперинтеллект, самовоспроизводящийся, умнее каждого отдельного человека, знает всё. Планка действительно поднялась - мы сдвинули ворота на 100%." "Мы, возможно, на 70–75% пути к автоматизации программной инженерии. Трудная часть - это последние 25%, это самое сложное и наименее универсальное. Это трудно объяснить людям." "По мере того как мы закрываем этот разрыв, запуски, вероятно, станут менее интересными. Последние 5% программной инженерии? Вероятно, это не будет так захватывающе для большинства людей, даже для меня."

.@ScottWu46 (Соучредитель и CEO @cognition) о том, как быть компанией на уровне приложений в AI: "Суть работы прикладной лаборатории заключается в том, чтобы сосредоточиться на очень конкретном случае использования, предоставляя прямые результаты." "Мы хотим работать над множеством конкретных возможностей, которые применимы к программной инженерии, и управлять всем стеком оттуда (продукт, UX, вывод на рынок, продажи)." "Базовый IQ уже в значительной степени присутствует в моделях, и вы можете увидеть сырую способность к решению проблем."

Мы спросили @max_a_schwarzer (исследователь @OpenAI) о улучшениях после обучения в GPT-5: "Больше всего впечатляет в GPT-5 то, насколько важно правильно учесть все детали." "Команда провела глубокое исследование и полностью перестроила стек после обучения, и оказалось, что когда вы это делаете, вы получаете результаты, которые потребовали бы еще одного порядка улучшений на этапе предварительного обучения."

.@harjotsgill (Соучредитель и CEO @CodeRabbitAI) о тестировании GPT-5 и его использовании в их продукте: "Это скачок в следующую генерацию. Мы использовали модели @OpenAI в течение многих лет, и наш продукт требует серьезного мышления с задачами уровня PhD." "GPT-5 имеет наивысший балл по некоторым из самых сложных запросов на изменения в нашем наборе данных, почти в 2 раза лучше, чем другие."

Мы спросили @guygr (соучредитель @augmentcode) о ограничениях ИИ в принятии решений по дизайну и архитектуре. "Все решения, которые вы принимаете относительно структуры кода, все еще требуют тщательного контроля. Это высокие ставки, потому что если вы позволите ему работать автономно достаточно долго, это действительно может замедлить ваш проект." "Как только вы достигаете низких десятков тысяч строк, плохие решения, принятые в отношении дизайна и архитектуры, начинают проявляться, и разработка замедляется."

Самый быстрый способ сделать компанию «AI-native» — это не перерисовывать организационную структуру, а убрать ненужные передачи задач. Если ИИ позволяет одному человеку разрабатывать дизайны, писать тексты, проводить анализ и кодировать, узкое место смещается с «кого я могу попросить о помощи?» на «насколько быстро я могу создать V1?» @bradlightcap (COO OpenAI) выразил это так: «ИИ просто ускоряет людей, чтобы они могли достичь отличного V1 всего. Если вы человек с высокой автономией… вы больше не зависите от других.» «Мы находим тех двух или трех… суперзвезд ИИ и чемпионов, а затем используем их в качестве точек контакта для остальной части организации.»

Мы поговорили с генеральным директором Vercel (@rauchg) о будущем vibe coding в компаниях: "Самое удивительное, что я узнал, это то, насколько велик спрос на vibe coding в компаниях. Это соединяет бизнес и инженерию." "Даже генеральный директор успешной компании сказал мне, что просить своих инженеров о новой функции было похоже на обращение к правительству." "Vibe coding решает эту проблему. Все нетехнические сотрудники не могли разрабатывать программное обеспечение, а теперь могут."