Når BMNR og SBET begynner å konkurrere, må de avgjøre vinneren og taperen, og kjøpet vil bli regnet til slutten

Ved å sortere gjennom forskjellige små lommebøker og børser fant jeg en haug med kjøp og glem mynter, $ZORA kjøpt i begynnelsen av måneden Suksess, alt avhengig, glemsomt?

I 2023 deltok jeg i litt av HTs private emisjon, utgitt halvparten av dagen etter, og låste den opp i en periode, fordi beløpet var for lite, så jeg åpnet ikke Huobi-kontoen min på 2 år I 2025 lastet jeg ned Huobi på nytt i dag og fant ut at kontoen har doblet seg flere ganger, og HTX tjener fortsatt renter på formuesforvaltningskontoen Dette er sannsynligvis den mest vellykkede Tier 1-investeringen 🥲 i 2023

Takk @cubelabs_web3 for at du inviterte oss til å skape 🫶 sammen Det er et spørsmål som verten stilte veldig inspirerende «Som innholdsskaper og vekstperson, er det noe mellom disse to karakterene som påvirker og inspirerer hverandre?» Faktisk er brukervekst og innholdsvekst det samme settet med metoder Vær mer oppmerksom på @0xinfini stablecoin-økonomistyring, enten det er bedrifter eller enkeltpersoner, du kan enkelt oppnå god avkastning og virkelig vinne

Det nye sakte varietéshowet "Kevin's Kitchen" ble utgitt i dag La oss lage mat 🫶 sammen

Nylig begynte jeg å bruke @lovart_ai for å begynne å lage bilder, som er enkle å bruke, veldig enkle å bruke. Jeg hørte forresten på et intervju med Chen Mian, grunnleggeren av Lovart "Forretningsmodellen er det viktigste, og den forretningsmodellen som ikke fungerer vil aldri fungere" "Til slutt gikk jeg tilbake til den rene online forretningsmodellen og rørte aldri offline igjen." Bare de som forstår forstår denne setningen er veldig dype Han ga to eksempler: 1⃣Når det gjelder Mobike, ubegrenset forsyning og ubegrenset forsyningskostnad, bruker ikke brukere penger, og biler koster ikke. For å gå tilbake til essensen av virksomheten, kan ikke Mobikes virksomhet oppnå en så stor skala under "begrenset tilbud", og den første virksomheten er ikke en god, uavhengig virksomhet 2⃣Internett + detaljhandel er et falskt forslag, og det er innsett at Internett er veldig svakt når det gjelder å forbedre og forbedre effektiviteten til detaljhandelen

Mens alle gründere forsker på «hvordan du kan gjøre det bedre enn motstanderne dine», spør Silicon Valleys mest opprørske milliardær, Peter Thiel: «Hvorfor fortjener motstanderne dine å bli etterlignet?» ' Fra å investere i Facebook, en sosial medieplattform som forsterker menneskelige imitasjonsønsker, til å spesialisere seg på "virksomheter som banker ikke tør å røre" til kryptobankvirksomhet, gjenspeiler hans risikable trekk forretningsfilosofien hans: rikdom er dypt inne i de ensomme fjellene bevoktet av drager - de fleste tør ikke engang å lete etter det Peter Thiels forretningsfilosofi tar utgangspunkt i "teorien om etterligning av begjær". 1⃣Tankens hjørnestein: René Girards teori om imitert begjær For å forstå Peter Thiels forretningsfilosofi er det nødvendig å gå tilbake til René Girard, læreren som påvirket ham mest. Girards teori om «imitasjonsbegjær» mener at menneskelig atferd i hovedsak er en etterligning av andres ønsker, noe som fører til at samfunnet faller inn i homogen konkurranse Og kjernen i Thiels nedtoning fra dette er: "Ikke kopier naboene dine" - muligheter finnes i mørke områder der ingen ser på 2⃣Det metaforiske systemet for mytologisk navngivning Denne filosofien gjenspeiles intuitivt i Thiels dedikasjon til mytologiske symboler: både Thiel og hans investering Luckey er ganske glad i Ringenes Herre. Luckeys forsvarsteknologiselskap Anduril er oppkalt etter sverdet som ble brukt av Aragon. Thiel's Palantir er et stort programvareselskap (Ringenes Herres sannhetsspeil). Og Mithril Capital, grunnlagt av Thiel i 2012, er oppkalt etter et edelt metall nevnt i boken. Valar Ventures/Rivendell Capital (Midgard og alvereservat) Erebor: Dvergenes rikdom er gjemt dypt inne i de ensomme fjellene der ingen har satt sin fot i den 3⃣Erebors praksis med «rush på institusjonelt nivå» Erebor differensieres ved å søke om en fullverdig nasjonal banklisens og eksplisitt skrive "stablecoin-handel og depot" inn i hovedvirksomheten. Dette kvalifiserer den naturligvis for drift på tvers av stater og full overholdelse, og tjenestemålene er ikke lenger begrenset til den digitale aktivaindustrien, men har utvidet seg til kundegrupper som AI, forsvar og bioteknologi som "anses som høyrisiko av tradisjonelle banker". Konkurransedyktig dimensjon: ikke for å være et fyllstoff i kryptoøkosystemet, men for å rekonstruere selve bankinfrastrukturen - når jevnaldrende konkurrerer om det eksisterende sporet, går Thiel forbi på institusjonelt nivå. Fra å investere i PayPal og Facebook (etterligne lyst) til å investere i kryptobanken Erebor, nekter denne filosofien å "forbedre seg i søkelyset" og klamrer seg til å "skape i mørket". Som Erebors navngivning antyder: rikdom er gjemt dypt inne i et ensomt fjell bevoktet av drager

Å vaske klær i et veldig mørkt rom er en metafor for ikke å vite rangeringsfremgangen din og ikke forstå reglene, så du må prøve å finne forskjellige vinkler for å dekke alle poengene Men denne metaforen er hentet fra @LonersLiu, "Å slå hår er som å ta opptaksprøven, vaske klær i et mørkt rom"

🎙 Cube Labs Roundtable Forum AMA-kunngjøring 📢 Tema: Web3 + stablecoins? La oss snakke om det nye paradigmet for fremtidige betalinger ⏰ Tid: 31. juli (torsdag) 21:00 Beijing-tid (GMT+8) 🎤 Moderator: @suni_web3 🌟 Gjest: Ivy @ivyleanin (bloggvert, Our2Cents og vekstsjef, Infini) 📍 Kanal: Twitter Space 🔗 Lytteinngang: ✨ I denne utgaven av AMA vil vi samarbeide med Ivy for å fordype oss i de virkelige applikasjonsscenariene og potensielle grensene for Web3 stablecoins fra de doble perspektivene til innholdsperson + vekstleder. USDT/USDC kan ikke løse problemet, hva slags gjennombrudd vil stablecoinen gjøre? Hva slags nye gnister vil kollidere i skjæringspunktet mellom innhold, vekst og betaling? 📡 Klikk på lenken for å planlegge en direktesending og se den virkelige landingen av stablecoins i neste trinn. #CubeLabs #Web3 #stablecoin #AMA #Infini #Crypto

«En av de største gavene vi har til hverandre, til barna våre, til ektefellene våre, til lagkameratene våre, er å sette dem i en positiv tilbakemeldingssløyfe for å se talentene og feilene deres tydelig, og deretter hjelpe dem med å skape forutsetninger for at talentene deres kan utvikle seg.»